tempi difficili
Di diverso, rispetto alle crisi cui eravamo abituati, c'è
  una instabilità permanente, verso cui tutti hanno bisogno di costruire risposte nuove
  la necessità di raggiungere obiettivi di produttività e di sviluppo che rasentano l'impossibile
  la necessità di risolvere problemi e superare ostacoli in modo creativo, individuando il margine di opportunità più che piegandosi sulla tradizione
le nuove sfide
Il contesto generale del mondo del lavoro vede oggi processi di ristrutturazione sempre più massicci, che direttamente o indirettamente toccano tutti, toccano i manager ed i loro collaboratori, vediamo frequentemente comprensibili e accresciuti timori di restarne coinvolti.
Del tutto naturale che questo influenzi motivazione e performance, proprie e dei collaboratori. Ciò che in questo quadro viene chiesto ai manager, in più rispetto alle “normali” richieste, è di
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 mitigare l’impatto negativo della attuale sfavorevole congiuntura su tutti gli stakeholder organizzativi: capi, collaboratori, clienti, fornitori, azionisti, istituzioni locali, comunità di insediamento
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 alimentare motivazione, ottimismo e impegno, propri e dei collaboratori
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 raggiungere obiettivi formidabili
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risolvere problemi e superare ostacoli cogliendo il margine di opportunità che le attuali condizioni critiche presentano